2.4.8. Bedrijfsevaluatie
Bij het evalueren van een bedrijf wordt gekeken naar de resultaten en naar het management.
Dat kan het best gedaan worden wanneer de doelen van het bedrijf goed omschreven
staan. Te omschrijven doelen zijn wat voor producten er geproduceerd worden, wat
zijn de kwaliteitseisen, hoe veel gaat er geproduceerd worden, etc. Speciaal in
het begin zult u te maken krijgen met een groot aantal moeilijkheden en onzekerheden,
dus wees voorzichtig met het stellen van (te) hoge doelen. Maak het liefst een zo
reëel mogelijke schatting van de hoeveelheid en de kwaliteit van de producten die
geleverd kan worden. Zorg er wel voor dat in het begin er ook duidelijke korte termijn
doelen geformuleerd zijn. Dat geeft u namelijk de kans om op korte termijn de doelen
bij te stellen en het management aan te passen (d.w.z. te verbeteren). Formuleer
uw doelen het liefst zo positief mogelijk. In plaats van naar het reduceren van
de schuld naar X Euro te streven kunt u misschien beter zeggen dat u Y Euro winst
wilt behalen. In de praktijk zal het niets uit maken (de winst zal aangewend moeten
worden om de schuld af te lossen), maar het beeld dat u van uzelf en uw bedrijf
schetst is wel heel anders. Maak de doelen ook zo duidelijk mogelijk. Streef niet
naar het verbeteren van de winst, maar naar een winststijging van XX Euro dit jaar
naar YY Euro komend jaar. Dat maakt het evalueren achteraf makkelijker. Bovendien
wordt u gedwongen beter na te denken wat nu een reëel haalbare doelstelling wordt.
De volgende keer zal het maken van de schatting u makkelijker afgaan en waarschijnlijk
beter zijn ook. Het stellen van duidelijke doelen en het regelmatig evalueren van
die doelen (ook wanneer u “geen tijd” heeft!) is een belangrijk hulpmiddel om uw
bedrijf bij te sturen en een betere kans te laten maken op een snelle groei.
