|
|
|
|
|
|
|
In de meeste kleine ondernemingen het contact tussen collega’s en tussen leidinggevenden en ondergeschikten is erg frequent. Op een informele manier wordt op die bedrijven vaak al regelmatig besproken hoe het bedrijf draait en hoe het er voor staat met de individuele prestaties van de werknemers. Toch moet ook op zo’n bedrijf regelmatig op een wat formelere manier geëvalueerd worden hoe de werkprestaties zijn en hoe de onderlinge relaties. Behalve dat zulke functioneringsgesprekken meer inzicht kunnen geven hoe het bedrijf nu eigenlijk werkt en is het vaak een goede gelegenheid om misvattingen op te helderen. Om een goed beeld van het bedrijf te krijgen moet minstens een maal per jaar functioneringsgesprekken gevoerd worden. Het gesprek wordt meestal gevoerd door drie personen: de baas, de ondergeschikte en een professionele gesprekleider. Een dergelijk gesprek moet starten met het uitwisselen van de kijk op hoe het werk afgelopen jaar is verlopen en wat de huidige stand van zaken is. En met name moet elke gesprekspartner aangeven welke de belangrijkste zaken zijn die in dit gesprek aan de orde moeten komen.
Op basis van de gespreksresultaten moet een functioneringsrapport gemaakt worden. Let er op dat het rapport en het daarin vastgelegde oordeel over houding en gebaseerd zijn op feiten en niet op emoties. Daarna wordt een tweede gesprek georganiseerd waarin de medewerker wordt medegedeeld of de samenwerking wordt voortgezet op dezelfde voet of er veranderingen in voorwaarden zal komen of dat de samenwerking niet wordt voortgezet.
|
|
Aannemen van personeel | Ontslag |
|