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En primer lugar, se deben analizar los posibles puntos fuertes y débiles de la ubicación de su alojamiento. Esto concierne sobre todo a la notoriedad o reputación turística del destino, accesibilidad de la ubicación, entorno, infraestructuras, atractivos turísticos, y especificaciones regionales.
¿Es su región suficientemente conocida en el país o en el extranjero como destino turístico? ¿Por qué se conoce? Sí no, quizás haya una posibilidad de empezar en un futuro cercano una iniciativa para promover su región en cooperación con las autoridades o empresarios locales.
¿Cuáles pueden ser las oportunidades y amenazas del entorno? Se deben evaluar los atractivos de un lugar para los turistas, considerar factores como el clima y el paisaje, su variedad, potencial para experiencias, etc. También se debe prestar atención a la disponibilidad de recursos arquitectónicos, arqueológicos, culturales e históricos. ¿Existen festividades arraigadas y singulares en su región?
Se debe considerar la infraestructura cercana – instalaciones deportivas, redes de senderos, bares, etc. ¿Existen planes de desarrollo de infraestructura turística en el futuro?
La infraestructura de transporte también es importante. ¿Dónde se localizará exactamente su alojamiento? ¿Es fácilmente accesible para los turistas? ¿Cómo se puede llegar al lugar (por carretera, tren, barco, aeropuerto cercano, autobuses que conectan con ciudades más grandes)? ¿Existe conectividad entre distintos medios de transporte? ¿Cuál es el estado de las carreteras?
Otras preguntas a responder sobre la ubicación: Existen aspectos específicos en la región que puedan representar un valor añadido (por ejemplo la conservación de antiguas tradiciones o la hospitalidad hacia los visitantes) o un peligro (por ejemplo, alto riesgo de masificación).
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2.1.1. Paso 1: ¿Para qué? - Estudiar la demanda | 2.1.3. Paso 3: ¿Para quién? – Definir el segmento de mercado |
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