|
|
|
|
|
|
|
Yrittäjän ammattitutkinnon keskeisiä osaamisalueita on verkostoituminen. Yrittäjän tulee kuvata yrityksensä toimi-alan tärkeimmät verkostot ja hyödyntää mahdollisuuksien mukaan kaikilta elämän aloilta saatavia yhteyksiä yrittäjänä toimimisessa. Matkailuyrittäjä löytää yllättäviäkin yhteistyömahdollisuuksia sekä läheltä että kauempaa.
Yrittäjän on syytä myös pystyä arvioimaan verkoston hyödyntämismahdollisuudet ja riskit oman yritystoimintansa kannalta ja tehdä johtopäätökset verkostojen hyödyntämisestä. Joskus verkostoissa on tyhjäkäyntiä ja niiden ylläpitäminen kuluttaa liikaa energiaa. Yrityksen johtaja johtaa myös verkostotoimintaansa.
Yrittäjän tulee muodostaa näkemys yrityksensä tulevaisuudesta (yrityksen visio) vähintään kolmen vuoden tähtäyksellä ja hänen tulee tehdä päätökset saavutettavissa olevasta yrityskuvasta, joka tukee kannattavaa liiketoimintaa. Yrittäjä tekee yhteenvedon omista edellytyksistään toimia yrittäjän ja ryhtyy tekemänsä yhteenvedon edellyttämiin toimenpiteisiin.
Pohdin on ikivanha keksintö. Se on tuttu väline kaikille, joilla on jotain tärkeitä lappuja laatikonpohjalla, mapissa tai kansiossa odottamassa, että ”jonain päivänä minä sitä vielä johonkin tarvitsen”. Liikeidean hahmottaminen Pohtimen avulla tarkoittaa esimerkiksi sitä, että ennen Finnveran lainahakemukseen liitettävän liiketoimintasuunnitelman täyttämistä pohditaan rauhassa, omalla tyylillä, ihan vain itselle, missä ollaan nyt, mihin halutaan mennä ja miten sinne päästään.
Ne jotka ovat pohtineet ideansa, menestyvät, pystyvät tarvittaessa muuttamaan toimintaa markkinoiden mukaan ja pystyvät synnyttämään uusia ideoita.
Matkailun tuotekehitys ja markkinointi kulkevat samantahtisesti. Matkoja ei voi tuottaa varastoon, koska niitä ei ole olemassa. Jos niille ei ole ostajia, ne ovat pelkkiä epämääräisiä, epävarmoja tai epätoivoisia esitteitä.
Pohtimessa luodaan sekä erottuvat tuotteet, että se tapa joilla niistä tiedotetaan. Pohtimessa rakennetaan markkinointikonsepti, joka on tarpeeksi pitkäkestoinen, jossa asiakasryhmät on pohdittu, valittu ne yhteiskunnan tarjoamat markkinoinnin edistäjät, joiden kanssa halutaan tehdä yhteistyötä ja ne matkailun kehittäjät, joiden tukea tarvitaan pohtimistyössä.
Vanha vertaus karjankasvatuksesta ja yritystoiminnasta kuvaa, kuinka markkinointikonsepti laaditaan. Tuottava lypsykarja hoidetaan, vanhenevaa vähemmän tuottoisaa karjaa pidetään vielä laitumella, koska niillä on jonkin verran kysyntää. Nuori karja kasvaa tuottavaksi ja sitä hoidetaan ja tarvittaessa harvennetaan tai myydään toisille yrittäjille. Jokaisessa menestyvässä yrityksessä on myös tuottamaton lemmikki, jota ilman yrityksessä ei olisi sitä iloa, jonka takia yritys erottuu ja luo omaa kulttuuriaan. Pohtimessa luodaan yrityskuva.
Pohtimen polttoaine
|
Pohdin on oma alue, jolla ideat rauhassa hahmotellaan, valaistaan ja kiteytetään. Pohdin- laatikkoon pannaan kaikenlaista tietoa eri muodoissa, omat aivot luovat omassa tahdissaan aineistosta mielekkäitä, johdonmukaisia kokonaisuuksia ja lopulta suunnitelman, joka on siirtynyt toiminnan tasolle selkäytimeen. Mekaaniset menetelmät, kuten nelikenttävertailut, lomakkeet, laskelmat ja aaneloset eivät pelkästään riitä kilpailukykyisen liikeidean luontiin. Nuo mallit kannattaa tehdä, mutta ne mahtuvat kaikki myös Pohtimeen ja lisäksi sinne mahtuu myös paljon muuta.
Kaikkea ei heti alussa voi ilmaista sujuvasti sanoin tai numeroin, koska ajatukset eivät ole päässäkään numerojärjestyksessä. Siksi Pohtimeen mahtuu kaikki, mikä intuitiivisesti tai tieten on yrittäjästä itsestään merkityksellistä.
Pohdin ei ole mitään juuri keksittyä tai ihmeellistä. Kaikki yrittäjäksi aikovat ja varsinkin yrittäjänä jo toimivat tekevät luovaa työtä, täyttävät Pohdintaan muodossa tai toisessa. Pohdin on käytössä tiedostamattomasti aina ideoita hahmotettaessa. Kiinalaiset ovat sanoneet: Mitä et voi kommunikoida, sitä ei ole olemassa. Pohdintyö tähtää ymmärrettävän, kommunikoituvan liikeidean syntymiseen. Työ hyödyntää oman mielen ja muun maailman yhteistä merkkikieltä, yhteistä kommunikaatiota, josta muodostuu yrittäjän oma liikemerkki.
Pohtimen käyttö ei ole sen tuskallisempaa, kuin muukaan luova pohtiminen, se on vain tehokkaampaa ja hauskempaa. Jos omaa liiketoimintaa pääsee suunnittelemaan ohjatussa ryhmässä, Pohtimen käyttö on tehokasta ja palkitsevaa ryhmältä saadun palautteen ja keskustelun ansiosta. Ryhmätyöskentely luo uutta kulttuuria ja se on antoisampaa kuin liikeidean pähkäileminen vain omassa päässään oman pöydän ääressä. Ryhmässä tapahtuu rihmastoitumista, syntyy kestäviä kulttuurisia liiketoimintaverkostoja ja luottamusta. Lisäksi Pohtimella pohtimisessa on se etu puolellaan, ettei ole mitään auktoriteettia, joka määräisi, millainen lopputuloksen pitäisi olla. Ei yrittäjäkään hyväksy mitään auktoriteettia, joka määräisi, kuinka yrittäjä oman liikeideansa toteuttaa. Kaikki ryhmässä Pohtimella tuotetut kokonaisuudet ovat olleet erilaisia ja ylittäneet rajoja, joita yksin ei ehkä olisi rohjennut ylittää.
|
Pohtimen käyttämisen aikana kehittyy myös aina jotain sellaista, joka on piilossa maailmalla ja muualla ja jonka oma tajunta ja luova työ kaivavat ja kasvattavat esiin. Pohtiminen on alussa pelkkää lapiohommaa, tärkeän tai vähemmän tärkeän tiedon kasaamista. Pohtimen avulla jutuista on kehittynyt yrityksen kilpailukyvylle juuri se jokin, pieni tai iso komponentti, joka erottaa yrityksen muista
Pohtimen avulla on tarkoitus saada käyttöön kaikki omat voimavarat liikeidean ja liiketoiminnan suunnittelussa. Lisäksi Pohtimessa hahmotetaan yrityksen toimintaympäristön kartta, asiakkuuksia, yhteistyömahdollisuuksia ja tulevaisuutta. Pohtimessa karsitaan epäolennaiset asiat tai toiminnot.
|
|
5.6. Tehtävä: täytä lokeroihin oman ympäristösi toimijat: | 5.8. Liikeidea ja asiakaslähtöisten tuotteiden ja palvelujen suunnittelu |
|