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Personalidad, experiencia y educación son parte importante de las competencias del empresario. Estas características determinarán el cómo se trata a los clientes, que grado de motivación tienen los empleados, cuánto esfuerzo se pone en el desarrollo de la empresa y su promoción, etc. Hay tantos estilos de gestión como gerentes. Sin embargo, en general se pueden distinguir algunos estilos de gestión. En el párrafo siguiente, encontrará una breve descripción de las características positivas de cada estilo "típico" de gerente. (Puede añadir por sí mismo lo que piensa que pueden ser las deficiencias de cada tipo de gerente.) El gerente perfecto (que probablemente no existe), combina las cualidades positivas de los tres tipos mencionados.
El director técnico
El director técnico trata siempre de optimizar las condiciones físicas.
Esta persona es responsable del mantenimiento de mobiliario, equipo y asegura un
producto de alta calidad técnica para sus clientes.
El gerente social
El gerente de una empresa social comienza convencido de que la empresa puede ayudar a todo el mundo ayudando a otras personas. Este tipo de gerente tiene siempre tiempo para los clientes y le gusta darles consejos (a veces incluso sin haber sido invitado!).
El gerente económico
El gerente económico es el pragmático. Este tipo de gerente juzga todas las inversiones en tiempo y dinero por las perspectivas económicas que tienen. Todos los motivos (y actividades) se remontan a la finalidad de hacer dinero.
Nadie encaja completamente en uno de estos estilos de gestión, pues cada persona tiene algunos elementos de cada tipo. Es bueno darse cuenta de qué tipo de director es usted para identificar sus deficiencias. Esto le permitirá trabajar en sus debilidades y tratar de mejorarlas. Cuando tiene una empresa con varios empleados, puede designar a las personas que tienen otros estilos, pero aún son capaces de trabajar y comunicarse eficientemente con usted.
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2.4. La gestión de un alojamiento rural | 2.4.2. Problemas de gestión |
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